Метою вивчення навчальної дисципліни «Ділове адміністрування» є оволодіння теорією та практикою ефективного управління організацією у мінливих умовах соціально-економічного середовища.
Завдання вивчення дисципліни «Ділове адміністрування», полягає в формуванні у майбутніх фахівців сучасного системного мислення, комплексу спеціальних знань у галузі управління підсистемами організації на всіх стадіях її життєвого циклу у взаємозв’язку із зовнішнім середовищем організації та основних проблем управління організацією в умовах ринкової економіки. Серед завдань також варто назвати: ознайомлення студентів із теоретичними основами корпоративного управління, інституційними та інформаційними інструментами забезпечення функціонування системи корпоративного управління на підприємствах; формування у майбутніх фахівців сучасного системного мислення та комплексу спеціальних знань у галузі управління підсистемами організації на всіх стадіях її життєвого циклу у взаємозв'язку із зовнішнім середовищем; формування професійної компетентності фахівців щодо створення цілісної системи успішного управління організацією; теоретична та практична підготовка з питань застосування теоретичних аспектів корпоративного управління в практичній діяльності та використання основних елементів та принципів корпоративного контролю, механізмів його здійснення; розуміння сутності організаційних змін та природи їх виникнення; забезпечення науково-методичного підґрунтя опанування основних інструментів управління проектами в організації; формування у майбутніх фахівців належної компетентності з ефективного управління проектами і програмами в організаціях.
В результаті опанування дисципліни студенти повинні:
знати: історичні передумови та еволюцію ділового адміністрування і його концепції; сутність планування та прогнозування в організаціях; методологічні основи проектування організаційних структур управління та фактори, які впливають на процес їх проектування; теоретичні основі корпоративного управління; принципи та моделі корпоративного управління в сучасних умовах; методи оцінювання економічної ефективності управління; категорії ділового адміністрування; природу адміністративної влади; методи формування та функціонування механізмів адміністрування у процесі управління організаціями; сукупність функцій і методів управління, які зумовлюють відповідні управлінські взаємовідносини в органах управління організацій різних форм і сфер діяльності; організаційні форми і методи підприємництва; порядок розробки організаційних структур підприємств і компаній; сутність змін та природу їх виникнення; технології та методи управління змінами в організаціях; особливості функціонування організацій в умовах безперервних змін; моделі управління проектами; структуру проектного аналізу; сутність та види проектних ризиків та факторів, що їх визначають; основні сфери та напрямки управління персоналом у проекті; термінологію щодо основних понять і категорій у сфері управління інноваціями та безпекою; особливості моніторингу діяльності підприємства; основи управління конкурентоспроможністю фірми; етику та культуру організації; компетенції акторів зовнішнього та внутрішнього середовища організації;
вміти: організувати систему ділового адміністрування в організації; опрацьовувати місію та цілі організації; здійснювати стратегічне управління змінами; організовувати роботу з проектування методів виконання управлінських робіт; керувати відповідно до законодавства всіма видами діяльності підприємства (організації); організовувати роботу й ефективну взаємодію структурних підрозділів, спрямовувати їх діяльність на досягнення високих темпів розвитку і вдосконалення бізнесу; вирішувати проблеми і визначати перспективи розвитку організацій в умовах кризи, хаосу та невизначеності; здійснювати стратегічне планування; організовувати працю підлеглих та проектування робіт, мотивувати працівників; раціоналізувати, демократизувати та оптимізувати (економічно) відносини між підлеглими та адміністрацією; організувати колективне управління та командну роботу; адмініструвати бізнес-процеси; володіти навичками управління індивідуальними, груповими та організаційними змінами; залучати працівників організації до подолання опору змінам; прогнозувати кризи і опрацьовувати заходи з їх подолання. планувати проект і прогнозувати результати його виконання; проводити якісний та кількісний аналіз проектних ризиків; контролювати виконання проекту; застосувати інструментарій розробки та реалізації універсальних проектів з метою досягнення ефективного існування та розвитку організації; застосовувати методи та інструменти моніторингу за діяльністю фірми та діагностики її результатів.
Предметом дисципліни є зміст, методологічні основи реалізації та функціонування системи ділового адміністрування в системі управління організацією.
Відповідно до освітньої програми, вивчення дисципліни сприяє формуванню у здобувачів вищої освіти таких загальних та фахових компетентностей:
- здатність до спілкування з представниками інших професійних груп різного рівня (з експертами з інших галузей знань/видів економічної діяльності);
- навички використання інформаційних та комунікаційних технологій;
- здатність діяти на основі етичних міркувань (мотивів);
- здатність генерувати нові ідеї (креативність);
- здатність до абстрактного мислення, аналізу та синтезу;
- здатність обирати та використовувати концепції, методи та інструментарій менеджменту, в тому числі у відповідності до визначених цілей та міжнародних стандартів;
- здатність встановлювати цінності, бачення, місію, цілі та критерії, за якими організація визначає подальші напрями розвитку, розробляти і реалізовувати відповідні стратегії та плани;
- здатність до ефективного використання та розвитку ресурсів організації;
- здатність розробляти проекти, управляти ними, виявляти ініціативу та підприємливість;
- здатність аналізувати й структурувати проблеми організації, приймати ефективні управлінські рішення та забезпечувати їх реалізацію.
Передумовами вивчення навчальної дисципліни «Ділове адміністрування» є опанування таких навчальних дисциплін (НД) освітньої програми (ОП):
ОКП 1.7 Управління проектами
ВКП 2.3 Стратегії розвитку бізнесу/ Антикризове управління / Корпоративне управління
- Викладач: Курей Оксана Андріївна